Productivity Engineering − Forkwell Meetup #3 行ってきた | Advent Calendar 2017

IT系の勉強会行ってきた Advent Calendar 2017 の4日目の記事

 クックパッドさん

• チーム構成はプロダクト毎に別で分離しつつ、基盤や分析チームが横断
• マネージャの仕事はメンバーの成長、成果を最大化するために課題を解決する
  　適宜よもやま会(1on1)で課題を洗い出す
• KAIZENの日、毎週金曜日に最大一日普段の業務外の取り組みを改善する日
• 先週のよかった！を共有する場を設ける

サイボウズさん

• 開発スピードをあげるためにマイクロサービスを提供する元の開発基盤をある程度共通化したり自動化したりしている
• 生産性の定義は難しいので数値にこだわっていない、定量的は大切だが定性的な人の感覚も重視する
• 社内で生産性向上チームはこういうことをやってますというのを発表している

ドリコムさん

• PR駆動開発が前提→大量のコードレビューに時間が取られる
• 最低限の品質を担保することにしか注力できてない
  コードフォーマッターやLINTを活用
  メガネ外してレビュー
• PRをフォーマットを作成したりレビューの前提条件を提示する
• レビューは改善する行為
• レビュータイムを設け全員で行う

午後から用事があって上のやつで帰ってしまったんですが、とても参考になる話が沢山あってよかった。