開発部門における組織づくりの「虎の巻」行ってきた | Advent Calendar 2017

1年近く前に参加したやつ、チーム開発やマネジメントの話がメイン

自立したチームの作り方（仮）

• スクラム開発をマネジメント層にも導入する。会社全体への啓蒙を行う
• 価値観の共有、方向性や機能の優先度が職種でズレを少なく
• エレベーターピッチ、ホールプロダクトの活用
  ターゲットユーザーへのフォーカスを共有し効率をあげる

多国籍なメンバーとのチームづくり（仮）

• チームづくりで大切にしていること
  　ビジネス、事業に対して価値を貢献できる
  　成長できる環境を提供
• 開発プロセスを個人からチームへ
  　プロダクト毎にチーム、プロダクトマネージャー採用
• 横断チームの作成しチームを横断した改善を実施
• 日本人同士でも難しいのに言語の壁もある
  　1 on 1で繰り返しつつ、説明の際は理由を添える
• 採用活動はチーム全員で行う

企画から考えるエンジニアチームの作り方

• 具体的な目標を個人/チームが持つ
• 社内にディレクターは居ない、エンジニアが考えて実装してやってる
  　ブランディングに関する部分はCEOも参加
  　ペルソナの共有は徹底し方向をブレなくする
• スタートアップやるからにはビジネスにコミットして欲しい
• 今のメンバー＝コアメンバー、会社の将来を背負って立つ人間

基本的に3社ともスクラム導入してたり、採用の際に会社の文化に合うかを重視してて良さげ
コストはかかるけど一緒に働く人は自分達で面談するのも好き

3社とも魅力的な印象でした！